塞弗洛薩試水自由市場 前防守二陣球員恐難留爵士

　　 　　可以想象，塞弗洛薩市場前防守陣球經過這一撥鄉村旅遊的投資熱潮，塞弗洛薩市場前防守陣球整個行業供給加大，以民宿業態為代表的鄉村旅遊產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，麵對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉村旅遊大發展的冰與火中贏得市場的主導權。

好看、試水自由好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。菜品豐富度不足雕爺牛腩隻有四道主菜，員恐難留消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，員恐難留隨著近年來消費升級和生活品質的提高，大多數消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以後很難有再去吃的動力。

再往前推，爵士元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。餐飲需要專業團隊操盤眾籌發起人並非餐飲人，塞弗洛薩市場前防守陣球吸引的股東們也非餐飲人，塞弗洛薩市場前防守陣球他們認為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業人做餐飲，成功幾率事實證明不高。不僅如此，試水自由水貨品牌已停止加盟。不過那些經營創新、員恐難留營銷前衛的網紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現在日子卻越來越不好過了。水貨現象簡直是一場毀三觀運動，爵士很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創造了在一年時間就能夠落地52家店，爵士獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全麵退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。

摘要：塞弗洛薩市場前防守陣球號稱500萬元買秘方，在雕爺牛腩和大咖同吃一口咖喱，都曾為餐廳吸引眼球。一般來說，試水自由第一期資金都很容易籌到，試水自由大家都懷揣夢想和情懷，熱血沸騰的想幹一番事業.但是當第一階段錢花完之後，再投資就會心裏打鼓，畢竟第一筆錢不算多，玩票就玩票了，如果虧了錢繼續往裏扔，再投資的人會心有餘悸，擔心是個無底洞。推薦閱讀：員恐難留廣電總局出新規：員恐難留網絡直播的內容能否有質變既然直播行業現在如此艱難，那我們選擇直播創業有沒有希望呢? 直播創業機會依舊不少!簡單說下這三個方向。

2、爵士國家監管政策風險因為直播是視頻形態的新媒體，爵士不同於電影電視劇可以實現事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風險，所以有更加嚴格的監管製度。2016年，塞弗洛薩市場前防守陣球移動互聯網發展迅速，尤其是視頻直播平台表現更為突出和活躍。2016年5月起，試水自由每3小時就有一款新的直播軟件上線。那麽我們以專業團隊策劃和生產，員恐難留培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。

推薦閱讀：網絡直播怎麽做之為什麽大家愛看直播? 隨著資本寒冬的來臨和互聯網巨頭的介入，創業者要想在視頻直播平台上分得一杯羹可能更難了。現在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的卻不多，UGC模式為主的內容不專業甚至很low，很容易產生審美疲勞。

3、直播內容創業方向直播平台水深火熱，我們可以做直播內容。還可以提供自動植入廣告的技術支持。截至2016年12月，網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。如遊戲直播中的鬥魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。

去年9月初，國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。 2017直播紅利消退給直播創業帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰”，然而現在至少已有8家無法登陸或宣布關閉：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家幾乎沒有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經下架，即咖喱直播、熊抓直播。百度、騰訊等互聯網巨頭更是紛紛涉足直播。

2016年更是被冠上了“視頻直播元年”的稱號。現在直播平台的人氣也足，用戶的消費習慣也培養的差不多了，優質的內容永遠不會多餘。

去年底《互聯網直播服務管理規定》出台，提出實名注冊、實時監管、違規封號等具體要求。但是這並不意味著直播行業的衰退，直播行業前途光明，創業者依然還有許多機會。

當然除了廣告平台以外，我們可以建立網紅大賽，網紅排行榜，直播影響力數據監測等等服務。推薦閱讀：吃是狂歡播是陪伴無聊的吃播或許是下一個創業小風口2、直播營銷服務方向直播中最重要的當然是人氣，龐大的人氣必然凝聚了大量各種類型的用戶，可以說這就是天生的營銷平台，大流量變現的最好形勢就是廣告。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。可見政策上越來越規範，新的條例不知何時就出現值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。這些“複活”的“僵屍股”，最主要特征就是：高成長。

訊騰智科(835097.OC)就是一個典型，公司擁有還不錯的業績，2015營業收入為5747萬元，同比增長33.50%;淨利潤1082萬元的，同比增長112%。但其中中隱藏了一大批高成長的優質企業，一旦“複活”，體內的洪荒之力很驚人。

目前新三板上萬家企業中，至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。讀懂君看到，“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

根據讀懂新三板研究中心的數據，截止2017年3月15日，住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。比如大陸橋(837492.OC)，公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。掛牌時間超過三個月，既沒有成交也沒有融資的企業，讀懂君稱之為“僵屍股”。這意味著，新三板有三分之一公司是“僵屍”。目前3760隻“僵屍股”中，有1848家是因為沒有流通股才淪落為“僵屍”，還有1912家企業已經有流通股，卻沒有成交過。

但這不是恐怖片，而是喜劇片。因為這些“僵屍股”，並沒有你想象中那麽差。

沒有流通股的1018家企業中，在有流通股之後“複活”的企業2015年營收中位數為5562萬元，營收增長中位數為19%;淨利潤444.13萬元，增長中位數為34.60%;而沒有“複活”的企業，營收中位數為3505.36萬元，營收增長中位數為9.23%;淨利潤中位數為191.17萬元，淨利潤增長中位數為16.86%。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。

目前，其中的856家已經複蘇，複蘇的概率達到50%。根據讀懂新三板研究中心的數據，3760隻“僵屍股”，2015年淨利潤同比增長率中位數為56%，與新三板10887家企業同期整體水平56.02%基本一致，並沒有太大的差別。

讀懂君看到，22隻“僵屍股”2014年的淨利潤小於100萬，甚至為負，不過它們的淨利潤在2015年集體暴漲，全部超過2000萬元。而你要做的，就是提前淘金“僵屍股”。值得一提的是，一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。讀懂君選取了2014年淨利潤在1000萬元及以上，並且2015年淨利潤增幅排前100的企業。

從2016年6月8日複活到現在，公司股價已經翻了接近3倍。如果企業打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。

有流通股的682企業中，“複活”企業營收中位數為6674.22萬元，增長中位數為10.04%，淨利潤為568.45萬元，增長中位數為42.69%。看到結果的時候，讀懂君是震驚的。

3760隻“僵屍股”中，淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。不過，這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。

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